• CAPACITAÇÃO ​​​​​​

Líder: Elmíriam Guedes, Tocantins

Atribuições

1. Identificar as necessidades de capacitação dos servidores fazendários em cada Unidade da Federação e desenvolver planos de treinamento para atender a essas necessidades;

2. Coordenar a implementação de programas de capacitação para o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais dos servidores fazendários, incluindo treinamentos presenciais e à distância

3. Fornecer suporte para a realização de eventos de capacitação, tais como seminários, workshops, palestras e conferências, em parceria com outras áreas da Fazenda;

4. Promover a disseminação de boas práticas de gestão de pessoas nas Unidades da Federação, compartilhando informações e experiências bem-sucedidas de outras áreas e Unidades da Federação;

5. Avaliar os resultados dos programas de capacitação e identificar oportunidades de melhoria para aprimorar a eficácia dos treinamentos oferecidos;

6. Monitorar as tendências e inovações em capacitação e desenvolvimento de pessoas, e recomendar novas abordagens e tecnologias para manter a oferta de treinamentos atualizada e alinhada com as necessidades dos servidores fazendários;

7. Estabelecer parcerias com instituições de ensino e empresas especializadas em capacitação para ampliar a oferta de cursos e programas de treinamento;

8. Elaborar relatórios periódicos para os gestores das Unidades da Federação e para o GDFAZ sobre os resultados e impactos dos programas de capacitação.

• COMUNICAÇÃO

Líder: Mário Brito, Paraná

Atribuições

1. Promover a imagem institucional do GDFAZ nos espaços virtuais (sítio oficial, rede social, reuniões virtuais, plataformas de educação e repositório de arquivos) e físicos (materiais de reuniões e eventos presenciais);

2. Gerenciar o sítio oficial do GDFAZ na internet, bem como organizar e manter suas informações atualizadas;

3. Realizar e coordenar a produção dos materiais de comunicação visual das reuniões e eventos promovidos pelo GDFAZ;

4. Zelar pela identidade visual do GDFAZ, de forma a produzir consistência e correta utilização nos materiais que utilizam a sua marca;

5. Gerenciar os canais de comunicação (grupos do Whatsapp, fórum...) e o repositório virtual de materiais compartilhados nas reuniões (apresentações, normativos, documentos), bem como o acesso dos representantes das UF;

6. Assistir a Coordenação-Geral na comunicação da agenda de reuniões e eventos promovidos pelo GDFAZ;

7. Viabilizar a participação dos representantes das UF em reuniões ou eventos, por meio de divulgação e registro de inscrições em conjunto com a Secretaria executiva
do GDFAZ; e

8. Assessorar a Coordenação-Geral do GDFAZ em assuntos relativos à comunicação social, nos seus diversos segmentos.

• DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Líder: Maria Juraci, Piauí

Atribuições

1. Estimular a busca de soluções inovadoras para a área de Gestão de Pessoas, no que diz respeito ao processo de desenvolvimento;

2. Contribuir para engajamento dos servidores, de forma a se sentirem motivados no desempenho de suas funções; 

3. Sugerir a elaboração do Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, como instrumento de definição das políticas dessa gestão, voltadas a construção e gestão do conhecimento e do desenvolvimento de competências, em todas as suas dimensões; 

4. Estimular a construção de um plano de capacitação baseado em trilhas de aprendizagem; e

5. Sugerir ações a serem desenvolvidas no âmbito das Secretarias de Fazenda/Finanças, direcionadas a diversidade e a equidade de gênero. 

• DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

Líder: Luciana Rivelli, São Paulo

Atribuições

1. Realizar diagnóstico com a finalidade de compreender as condições em que se encontram os Processos de Recursos Humanos nas Secretarias, utilizando as ferramentas de pesquisas disponíveis;

2. Colaborar com os outros grupos do GDFAZ para confecção de pesquisas;

3. Alinhar as demandas dos grupos com os indicadores do MD-GEFIS - Eixo I Gestão Fazendária e Transparência Fiscal (GF) no item Gestão de Pessoas;

4. Elaborar relatórios e/ou mapas estratégicos com os resultados das pesquisas;

5. Identificar pontos de melhoria nos Processos de Recursos Humanos em conjunto com os outros grupos do GDFAZ.

• INOVAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS

Líder: Rosângela de Souza Mem, Paraná

Atribuições

1. Valorizar servidores e colaboradores e inspirá-los a inovar e modernizar o GDFAZ;

2. Desenhar experiências que gerem significado para os servidores;

3. Criar ambientes de aprendizagem, diversidade e confiança criativa para estimular a inovação e modernização no GDFAZ;

4. Apoiar as comissões do GDFAZ a entender os problemas e suas causas e a identificar oportunidades de inovação a partir da colaboração, da aprendizagem pela experimentação e de estratégias que coloquem as pessoas no centro do ecossistema organizacional;

5. Apoiar a cocriação, o desenvolvimento, a prototipagem e a experimentação de soluções inovadoras em prol das pessoas, no âmbito do GDFAZ; e

6. Estimular a cultura da inovação, com foco em pessoas e orientação a resultados.